Menu

Partindag

Conferentie

Stel mensen centraal bij emancipatie in ontwikkelingslanden

, 0

Ontwikkelingsorganisaties moeten gemarginaliseerden, zoals gehandicapten, vrouwen of kinderen, ondersteunen bij hun eigen emancipatie, met een blik die diversiteit herkent, erkent en de kracht van mensen zélf centraal stelt. Dat bepleitte Willem Elbers (AMID) op 29 januari 2020 tijdens de internationale conferentie Pushing boundaries in Advocacy for Inclusion in Den Haag. Een belangrijke boodschap want, schreef Every Child A Family na afloop, een inclusieve samenleving draagt bij aan een gemeenschap die zorg draagt voor elkaar.

Drie biases
In zijn betoog richt Elbers zich op drie biases die lokale maatschappelijke organisaties ervaren bij de belangen-behartiging van hun doelgroepen. Ten eerste wordt er volgens hem nog te veel vanuit projecten geredeneerd in plaats van vanuit mensen. Organisaties zouden meer moeten inspelen op bewegingen van doelgroepen die al bestaan, zoals de gehandicaptenbeweging, en deze mensen hun eigen emancipatie laten begeleiden. Ten tweede plaatsen organisaties doelgroepen veelal in ‘hokjes’, terwijl er juist veel diversiteit binnen die doelgroepen bestaan. De derde bias is de sterke focus van organisaties op politieke ontwikkelingen en de verandering van wetten voor gemarginaliseerden. Die focus gaat voorbij aan het belang van persoonlijke transformatie: gemarginaliseerden zullen pas opkomen voor hun rechten als zij in staat zijn de geïnternaliseerde negatieve ideeën over hun identiteit te veranderen.

Sociale inclusie
Hij baseert zijn conclusies op het onderzoeksproject ‘Breaking down barriers to inclusion: Towards effective lobby and advocacy for children with a disability’, een samenwerking tussen African Studies Centre Leiden en het Lilliane Fonds. Met het onderzoeksproject, dat onlangs de Impact Challenge Award 2019 ontving, wil Elbers de internationale ontwikkelingssamenwerking innoveren en verbeteren door richting te bieden en wetenschap en praktijk met elkaar te verbinden.

Every Child A Family
De conferentie Pushing boundaries in Advocacy for Inclusion werd georganiseerd door Liliane Fonds, Dutch Coalition on Disability and Development en African Studies Centre Leiden. Partin-leden Niketan, Kidscare Kenia en Friendship Foundation waren bij deze conferentie aanwezig. Zij nemen ook deel aan Every Child A Family, een netwerk van organisaties dat het recht voor kinderen om in een gezin op te groeien promoot. De pledge #EveryChildAFamily werd tijdens de Wilde Ganzen – Partindag in 2019 gelanceerd.

Bron: Radboud Centrum Sociale Wetenschappen. Lees het verslag van de dag op Liliane Fonds.

ResiRest Gambia 1

ResiRest: Samenwerken als succesformule

, , , 0

Januari is traditioneel de maand om vakanties te plannen. Tussen al die aanbieders en aanverwante reisorganisaties, springt ResiRest eruit. Partin-lid ResiRest faciliteert ontmoetingen tussen reizigers en lokale families wereldwijd rondom ‘eten’. Met meer dan 100 samenwerkingspartners, waaronder meerdere Partin-leden, is ResiRest een netwerkorganisatie pur sang. ‘Als je wereldwijd wilt opereren, dan heb je een ijzersterk netwerk nodig”, aldus oprichter van ResiRest Geert Kroos. “Je kunt elkaar versterken en daarmee meer impact maken dan je alleen had kunnen doen.”

Hoe werkt dat Geert, zo’n samenwerking opzetten?
“Ten eerste ga je op zoek naar een partner die jou kan aanvullen. En die jij ook iets kunt bieden. Beiden moeten openstaan voor contact en samenwerken hoog in het vaandel hebben staan. Nou zijn dat in de praktijk heel veel nonprofits hoor, maar de energie moet er op dat moment ook zijn. Mijn tip voor het zoeken van een samenwerking is dan ook: ga het persoonlijk aftasten. Neem de tijd om je bevlogenheid te delen en hoor wat de ander te bieden heeft.”

Tip: Op de Wilde Ganzen – Partindag kun je heel veel mensen spreken. Je krijgt al gauw een indruk van elkaar tijdens de workshops en gelukkig is de lunch lang genoeg voor een hapje en een praatje.

“Zit de eerste indruk wel snor, ga dan snel praktisch aan de slag. Want we zijn wel aanpakkers allemaal, en een samenwerking bouw je naar mijn ervaring het beste op in de praktijk. Afspraken maken, en monitoren, kan daarbij helpen om het scherp te houden. En veel persoonlijk contact houden. ResiRest gaat over persoonlijke ontmoetingen en dat pakken we dus ook persoonlijk aan. Het is een ‘way of life’ die een ‘way of work’ is geworden.”

Is dat dan niet lastig?
“Oja, samenwerken is ook lastig. Soms moet je over hobbels heen, of loopt het niet. Dat is allemaal mogelijk. Of in de praktijk lopen de doelen of werkwijze te ver uiteen en stopt zelfs de samenwerking. Maar vaak is het de moeite waard. Bedenk dat als je het werk alleen zou doen, het ook niet allemaal vanzelf zou gaan. Benut vooral elkaars goede punten en dan kun je over de verschillen vaak wel heenstappen.”

Wat levert het op?
“Het rekensommetje 1+1=3 zegt je waarschijnlijk al genoeg. Meer opbrengst! Om ResiRest als voorbeeld te nemen, we willen zoveel mogelijk social impact maken. We hebben daarvoor wereldwijd lokale kennis nodig, uitmondend in een betrouwbaar netwerk aan lokale families. Zonder de contacten met lokale nonprofits, zouden we dit niet kunnen doen. Nonprofits dezelfde insteek: mensgericht en ontwikkelingsgericht. Wij kunnen wat bieden hierin, samen zetten we dat op.

Zo werken we bijvoorbeeld samen met de Partin-lid 4Gambia Foundation in Gambia. Zij hebben ons geholpen met het ontwikkelen van een betrouwbaar netwerk aan mensen. Lokale coördinatoren en lokale families waar reizigers thuis te gast zullen zijn voor een lunch of diner. Deze samenwerking loopt al jaren. We hebben ook samen veel aan PR kunnen doen. Dit is ook TUI opgevallen. En hiermee wordt de sneeuwbal groter. Want TUI gaat nu ons gezamenlijke “product” aanbieden aan haar klanten. En de impact stijgt door.”

Over ResiRest
Een ontmoeting tussen reizigers en lokale families faciliteren, dat doet ResiRest wereldwijd. Waarbij gezamenlijk eten de kapstok is voor een persoonlijk gesprek. Voor reizigers een uniek kijkje in de keuken van de lokale cultuur. Voor de lokale families een manier om mee te doen in de maatschappij, waarbij ze financieel profiteren van het toerisme. Meer weten over ResiRest? Kijk op resirest.com of volg ResiRest op LinkedIn, Facebook of Instagram.

Bent u Partin-lid en wilt u meer weten over samenwerkingsmogelijkheden: mail naar info@resirest.com. ResiRest zoekt nu partners in o.a. Mexico, Costa Rica, Argentinië en Chili.  

Erik Boerrigter Partin

Partin-directeur in DDB100: innovatiekracht en bevlogenheid PI

, 1

Tijdens het jaarlijkse congres Civil Power werd op 14 november de nieuwe uitgave van de De Dikke Blauwe top 100 (DDB100) gepresenteerd. En wederom staat Erik Boerrigter, directeur van Partin, in de lijst. Hij handhaaft zich al meerdere jaren in de middenmoot. Nu op plek 57. De jury prees naast de inzet van Boerrigter ook de innovatiekracht en de authentieke bevlogenheid van de Partin-leden, die het Calimero-cliché mentaal voorbij lijken te zijn.

De jaarlijkse ranking van De Dikke Blauwe is geen lijst van ‘grootste filantropen’, maar een overzicht van influentials die met innovatieve ideeën of door bijzondere bestuurlijke kwaliteiten een belangrijke en structurele bijdrage leveren aan ‘het goede doel’. Zelf relativeert Boerrigter zijn notering in de lijst: “Leuk dat mijn naam in de lijst staat, maar het is natuurlijk een verdienste van ons allemaal.” Daarbij doelt hij op de achterban, de particuliere initiatieven (PI), en het actieve bestuur van Partin.

Bye bye Calimero
Al vaker is de lof gezongen van Erik Boerrigter, die als minimaal betaalde directeur van koepel Partin de eindjes van zijn leden aan elkaar moet knopen: doorgaans weinig draagkrachtige, kleine initiatieven op het gebied van ontwikkelingswerk. Maar eerlijk gezegd lijken veel van die ‘kleintjes’ en ‘doe-het-zelvers’ het Calimero-cliché mentaal een beetje voorbij. Er komt steeds meer waardering, ook van de ‘grote jongens en meisjes’ in goede doelenland, voor de innovatiekracht en de authentieke bevlogenheid in Boerrigters achterban. De Partin-directeur voelt dat feilloos aan en weet die nieuwe Schwung ook steeds beter door te vertalen naar de jaarlijkse Partin-dag, een aanrader voor elke goede doelenbestuurder die op zoek is naar antwoorden op de immer relevante ‘waartoe zijn wij op aarde-vraag’.

Invloedrijkste
Adriana Esmeijer, directeur van Prins Bernhard Cultuurfonds, werd door De Dikke Blauwe benoemd tot ‘invloedrijkste speler in de Nederlandse filantropie 2019-2020’. De jury prijst Esmeijer vooral voor haar belangrijke rol als ‘cultuurmakelaar’: met haar Prins Bernhard Cultuurfonds koppelt zij succesvol filantropen en fondsen aan cultuurprojecten en kunstenaars en is zij erin geslaagd ‘cultuur’ weer tot een populair geefdoel te maken.  Eerdere aanvoerders van de DDB-lijst waren o.a. Tom Oostrom, Prinses Laurentien en Joop en Janine van den Ende.

Bron: DeDikkeBlauwe